Toquem Fusta

PorCarlos Padilla Peña
Asignatura 21.446 - Alternativas económicas - Aula 1
Pública

Introducción del proyecto

Para esta investigación he creido oportuno apostar por Toquem Fusta,una entidad del mismo municipio que el mio, ademas es un emprendimiento colectivo centrado en la ebanistería y el modelado de la madera, algo por lo que siempre he tenido curiosidad e incluso algunas labores en mi domicilio. Dicha  cooperativa ejecuta diseños mobiliarios personalizados y múltiples intervenciones singulares destinadas a entornos mercantiles, artísticos, formativos y de vecindario. Atendiendo a sus canales corporativos, el colectivo viene desarrollando tareas artesanales desde 2018, guiándose por enfoques ejecutivos, cooperativos y tradicionales.

Su labor abarca la elaboración de piezas personalizadas, adecuaciones arquitectónicas internas y obras específicas según requerimientos particulares. Sus referencias públicas incluyen trabajos en establecimientos minoristas, oficinas , galerías , e instalaciones cívicas. Asimismo, registran intervenciones de carácter social, destacando la colocación de tarima recuperada dentro de una campaña ambiental en la localidad de L’Hospitalet.

El radio operativo de la firma abarca eminentemente la capital catalana y áreas metropolitanas colindantes, si bien ciertas realizaciones rebasan dicha delimitación geodésica. De hecho, sus promotores confirman trabajos encomendados en diversos puntos territoriales.

Fundamentación de la propuesta

La selección de esta compañía es debido al vinculo vecinal y  al potencial analítico que ofrece al poder ayudar socialmente trasladando mis fundamentos economicos a una rama intdustrial tan antigua como el ebanismo y el trabajo con la madera.

Con frecuencia, la economía transformadora o alternativa suele asociarse a fundaciones benéficas, agrupaciones sin ánimo de lucro o ONG. aunque sea muy beneficioso todo ello, creo que  resulta de sumo interes  examinar un negocio de trabajo asociado enfocado a la producción material, ya que esto permite visibilizar cómo la toma deliberativa de acuerdos, el esfuerzo conjunto y el bienestar de las personas empleadas cobran forma en un ejercicio mercantil normal.

El primer factor decisivo ha sido su propia figura estatutaria y estructural. Declararse bajo el formato societario del cooperativismo presupone una alineación orgánica con los marcos de la economía comunitaria. Ademas , como comentado previamente su concepción de la labor cotidiana me resulta muy interesante ya que la firma promueve un método dinámico, mancomunado y manual, adaptando cada obra a los requerimientos necesarios.Esta filosofía prioriza el valor del saber hacer, la maestría técnica y las alianzas mutuas, esto hace que como cooperativa no tengan la necesidad y/o mision de beneficiarse de forma desmedida .Para terminar, la escala moderada de esta estructura facilita el acercamiento hacia sus integrantes. Ello simplifica la tarea de contrastar la documentación pública con el testimonio directo del equipo, observando de primera mano la dinámica real en la deliberación estratégica del grupo.

Estrategia de interacción

Con vistas a profundizar en el análisis, pretendo establecer comunicación prioritariamente con los miembros cooperativistas y el personal técnico de la plantilla, por tratarse del colectivo idóneo para esclarecer la articulación de la estructura interna.

Las áreas que pretendo abordar comprenden:

  • La dinámica deliberativa ante dilemas trascendentes.

  • Los canales de expresión y encuentro societario.

  • La delegación de tareas e implicaciones operativas.

  • La programación de las rutinas de trabajo.

  • El esquema salarial y de retribución.

  • El destino de las ganancias anuales.

  • Las directrices al elegir suministradores e insumos materias primas.

  • Las alianzas con redes afines del sector transformador.

  • El valor aportado al ecosistema local.

  • Los aspectos positivos y los inconvenientes inherentes a la gestión autogestionada.

Actualmente, me encuentro coordinando un encuentro cara a cara en los próximos días para llevar a cabo estas consultas. ya que como son una entidad presente en mi municipio y una estructura tan sencilla , es de facil acceso

contacto:

Dirección: C/ Gaià, 38, Polígon Plà d’en Coll, 08110 Montcada i Reixac, Barcelona

Correo electrónico: info@toquemfusta.coop

Instagram: @toquemfustacooperativa

Teléfonos de contacto:

  • Alicia: +34 633 51 67 27
  • Ana: +34 602 54 84 46
  • Maria: +34 641 44 20 73
  • Oli: +34 613 17 71 96
  • Wille: +34 642 39 92 57

4.  Webgrafía

[R0] Entrega

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